Binnen de directie Grond & Ontwikkeling zijn we bezig om een goede basis voor Diversiteit & Inclusie neer te zetten. We hebben inzichtelijk gemaakt wat we op dit moment belangrijk vinden (onze normcultuur) en zijn ons er steeds meer van bewust dat hierdoor de ene medewerker makkelijker volledig mee kan doen dan de andere. Daarom willen we onze cultuur zodanig verrijken dat iedere medewerker de mogelijkheid heeft om volledig deel te nemen aan alle aspecten van ons werk.

Voor de directie Grond & Ontwikkeling zoeken we een projectleider die het veranderproces voor het thema Diversiteit & Inclusie verder gaat oppakken. Dit veranderproces vraagt van je dat je overzicht houdt en regie neemt in samenwerking met de trekker vanuit het directieteam en opdrachtgever voor Inclusie en Diversiteit. Je zet daar waar nodig projecten in gang om de doelen te realiseren. Je zoekt continu naar de beste oplossingen voor de vragen vanuit de directie en afdelingen. Dit vraagt van je dat je regie neemt, overzicht houdt en knopen doorhakt in samenwerking met het HR-team, de werkgroep D&I en de directie.

We hebben een zorgvuldig proces doorlopen met het managementteam en met een representatieve afvaardiging van medewerkers binnen G&O, en zijn ons goed bewust geworden van de heersende norm binnen G&O. We willen door gesprekken en ontmoetingen deze normcultuur in stapjes verrijken. Dit doen we met passende stappen, passend bij de fase waarin afdelingen staan en waarin we gezamenlijk kunnen leren en ontwikkelen.

1. Veranderproces Begeleiden:

• Overzicht houden en regie nemen over het veranderproces, samen met de opdrachtgever vanuit het directieteam.

• Projecten initiëren en implementeren om de stedelijke en G&O specifieke inclusie- en diversiteitsdoelen te realiseren.

• Continu zoeken naar de beste oplossingen voor de vragen vanuit de directie en afdelingen.

• In staat zijn om met verschillende snelheden van afdelingen om te gaan en toch regie te houden op de voortgang G&O breed.

2. Ondersteuning van Leidinggevenden:

• Vanaf Q3 leidinggevenden ondersteunen bij gesprekken met medewerkers om “het cultuurverhaal van G&O” te vertellen en concreet te maken wat zij in hun team gaan doen om de verrijking van de norm te realiseren.

• Coaching van leidinggevenden bij het ervaren van sociale onveiligheid in teams.

• Versterken van inclusief leiderschap door leidinggevenden te challengen, een spiegel voor te houden en te ondersteunen.

3. Focusgebieden

Introversie

• Bewustwording creëren van de kwaliteiten van introverten en begrip ontwikkelen.

• Huidige drempels in kaart brengen en interventies uitvoeren om deze te verminderen.

Diversiteit in Medewerkersbestand

• Inclusieve wervings- en selectieprocessen inzetten voor functies vanaf schaal 12.

• Inclusieve functieprofielen, vacatureteksten en selectiecriteria opstellen samen met de recruiter.

• Diverse selectiecommissies samenstellen en coördineren van trainingen bewust inclusief selecteren.

Mensgericht Leiderschap

• Leiderschapstrainingen organiseren die balans brengen tussen taakgerichtheid en mensgerichtheid.

• Leidinggevenden inzicht geven in mensgerichte benaderingen.

Sociale Veiligheid

• Dialogen organiseren over sociale veiligheid

• Trainingen aanbieden om blinde vlekken te herkennen en aan te pakken en micro-agressie te verminderen.

4. Inhoudelijke Expertise

• Inhoudelijke expertise inbrengen om focus aan te brengen en passende interventies te adviseren naar aanleiding van vragen vanuit leidinggevenden.

5. Samenwerking en Afstemming

• Proces in beweging houden en het MT goed aangehaakt houden samen met de opdrachtgever.

• Samenwerken met de projectgroep op clusterniveau Ruimte & Economie die zich bezighoudt met I&D.

• Projectleider binnen het team D&I binnen de directie G&O.

• Samenwerken met het HR-team, aangezien D&I een van de pijlers van HR is.

6. Activiteiten Coördineren

• D&I onderdeel maken van ontwikkelgesprekken (MAG-gesprekken).

• Dialogen over sociale veiligheid en andere thema’s organiseren.

• Antidiscriminatiebeleid onder de aandacht brengen.

• Evenementen organiseren.

• MBO-stageplekken realiseren.

• Diverse werving en selectie bij vacatures vanaf schaal 12 invullen.

Resultaat opdracht:

Met als resultaat na 12 maanden dat zichtbaar en meetbaar een start is gemaakt met het verrijken van de norm binnen G&O. En dat leidinggevenden binnen G&O de juiste kennis en middelen hebben om dit voort te zetten. Managers hebben de juiste tools op gebied van sociale veiligheid, inclusief leiderschap (incl. werven), inzetten van MBO-stages. Er is aantoonbaar verbinding gemaakt met het cluster R&E op gebied van inclusie en diversiteit.

Gemeentelijke organisatie
De gemeentelijke organisatie bestaat uit 5 clusters, een bestuurs- en concernstaf, 7 stadsdelen en 1 stadsgebied. De stadsdelen besturen samen met de gemeenteraad, burgemeester en wethouders de stad Amsterdam. De 5 clusters zijn: Ruimte en Economie, Sociaal, Stadbeheer, Bedrijfsvoering, Digitalisering, Innovatie en Informatie. De clusters hebben expertise op een specifiek terrein, zoals sport, jeugd of parkeren. Zij werken beleid uit tot stadsbrede kaders waarbinnen de stadsdelen het uitvoerende werk kunnen doen. Ook bieden zij directe ondersteuning aan bewoners die dit nodig hebben, bijvoorbeeld op het gebied van participatie of werk. De stadsdelen houden zich onder andere bezig met de inrichting van straten en pleinen, groen en parken en welzijnswerk in de buurt. Ze zorgen ervoor dat wat ze doen, past bij de behoeften in hun stadsdeel en bij het beleid voor de hele stad. Meer informatie over de gemeentelijke organisatie is te vinden op: https://www.amsterdam.nl/.

De opdrachtgever(s)

Grond & Ontwikkeling heeft als missie: “Meer waarde creëren voor de stad en metropool Amsterdam”. Er wordt gewerkt aan een duurzame en vitale stad voor burgers en bedrijven. Wij voeren regie op de gebieds- en vastgoedontwikkeling en zijn verantwoordelijk voor het erfpachtstelsel. Daarnaast brengen wij in opdracht projecten voor wonen, werken en voorzieningen in samenhang tot uitvoering. Grond & Ontwikkeling is expert op het gebied van kaveluitgifte, het uitgeven van grond in erfpacht, het bouwrijp maken van gemeentelijke kavels en het transformeren en beheer van onroerend goed en financieel-economische projectbegeleiding. Vanuit deze kerntaken spelen wij strategisch in op marktontwikkelingen. Daarbij beheren het vereveningsfonds en het erfpachtvermogen van de gemeente Amsterdam.

• De aangeboden kandidaat heeft naast hbo werk- en denkniveau, een aanvullende opleiding genoten, specifiek gericht op Inclusie en Diversiteit, in de afgelopen 3 jaar.
• De aangeboden kandidaat heeft aantoonbaar op cv, minimaal 1 jaar ervaring als strategisch adviseur Diversiteit & Inclusie, opgedaan in de afgelopen 2 jaar bij een G4 gemeente.
• De aangeboden kandidaat heeft aantoonbaar ervaring in het trainen/opleiden van managers op het gebied van bewustwording rondom Inclusie en Diversiteit bij een overheidsorganisatie, in de afgelopen 2 jaar.

Wensen

• De aangeboden kandidaat beschikt over een aantoonbaar relevant netwerk binnen de publieke sector, wat van toegevoegde waarde is voor het uitvoeren van deze opdracht.
• De aangeboden kandidaat is flexibel inzetbaar over verschillende werkdagen.

• Startdatum: 16-9-2024
• Einddatum: 16-9-2025
• Optioneel tot verlenging: Ja
• Aantal uren gemiddeld per week: 12-20 uur