Als gemeente zijn we ons bewust van onze rol in de informatiesamenleving en we werken ambitieus aan onze informatievoorziening. Recent heeft ons College vijf richtinggevende principes geformuleerd die aangeven wat we in Zwolle echt belangrijk vinden bij digitalisering in de samenleving. Deze op zorgvuldig geprioriteerde waarden gebaseerde principes vormen het fundament van onze nieuwe digitale strategie. Een strategie die we in een voor ons nieuwe stijl willen vatten. Geen lijvig document dat onze doelstellingen voor de komende jaren bevat; in een onvoorspelbare en innovatieve wereld geloven we daar niet meer in. De stip op de horizon wordt gevormd door het ideaalbeeld dat je voor je ziet als je de principes leest. Onderweg daarnaartoe willen we wendbaar zijn, willen we op basis van inzicht en overzicht kort cyclisch kunnen sturen en bewegen. De digitale strategie die dat ondersteunt zal dus meer lijken op een dashboard dan op een rapport en wordt continu actueel gehouden in plaats van in een la geschoven.

De realisatie van de digitale strategie bestaat daarom uit twee fasen. In de eerste fase creëren we de strategie en zorgen we ervoor dat hij beschikbaar en bruikbaar wordt. Het is de bedoeling om daar voor het einde van het jaar de eerste resultaten van te zien. De tweede fase heeft feitelijk een onbeperkte doorlooptijd en is erop gericht om de strategie actueel te houden en door te ontwikkelen. Die tweede fase willen we volledig intern kunnen inrichten. Het is voor de eerste fase dat we op zoek zijn naar een kwartiermaker die de strategie met ons samen kan opzetten.

En we beginnen daarbij zeker niet op nul. Naast het feit dat de richtinggevende principes onze visie vormen, weten we ook uit welke bouwblokken we de strategie willen opbouwen. Bovendien willen we de strategievorming agile aanpakken, omdat we geloven dat die methode het beste past bij een wendbare digitale strategie.

• In je rol als kwartiermaker krijg je de verantwoordelijkheid voor de realisatie van de eerste (ontwikkel-)fase van de digitale strategie.
• Samen met je opdrachtgever en onze interne agile coach ontwikkel je een methode om de initiële versie van de strategie stap-voor-stap op te leveren.
• Je leidt het kernteam digitale strategie en zorgt voor het betrekken van interne en externe belanghebbenden.
• Als kwartiermaker help je richting te geven aan de inhoudelijke ontwikkeling van de strategie en werk je samen met het kernteam en andere betrokkenen aan de benodigde analyses en dataverzamelingen.
• Je levert creatieve input voor de (presentatie)vorm van een digitale strategie die dynamisch en actueel is, inzicht en overzicht geeft en die resultaatgericht sturen faciliteert.

• De kandidaat gaat akkoord met detachering
• Minimaal 3 jaar ervaring als adviseur op gebied van digitale strategie, transformatie en innovatie.
• Een ruime ervaring (minimaal 5 jaar) heeft als adviseur in de wereld van digitale strategie, transformatie en innovatie.
• Meerdere (minimaal 3) succesvolle trajecten heeft afgerond in het begeleiden van digitale transformatie (als veranderopgave) bij overheden.

Wensen:

• Minimaal 5 jaar ervaring als adviseur op het gebied van digitale strategie, transformatie en innovatie.
• Meerdere (minimaal 3) succesvolle trajecten afgerond in het begeleiden van digitale transformatie (als veranderopgave) bij overheden
• Op CV aantoonbaar ervaren/vaardig in advisering, inhoudelijke analyses en het faciliteren van workshops.

• Je inspireert met innovatieve en creatieve ideeën.
• Je pakt mensgericht en pragmatisch de verantwoordelijkheid voor het aanjagen en coördineren van de collega's die bijdrage aan de strategie
• Je bent vernieuwend en beschikt over kennis van vooruitstrevende vormen van business en IT alignment.

Startdatum: 22-07-2024
Einddatum: 31-12-2024
Optie tot verlengen: 4 x 6 maanden
Aantal uur per week: 12 uur
hybride werken in overleg
De gesprekken vinden plaats in de week van 15 juli.