Werk waar je trots op kan zijn. Dit ga je doen.

Door de energietransitie komt er meer werk op ons af dan ooit. Er rijden straks veel meer elektrische auto’s. We zoeken een alternatief voor gas. En we leveren massaal zelf opgewekte energie terug. Denk hierbij o.a. aan zonnepanelen op daken, zonneparken en windparken. Vragen van onze klanten worden daardoor steeds complexer en in het net zijn grote aanpassingen nodig. Tegelijkertijd zien we op de arbeidsmarkt een tekort aan technici, willen we de kwaliteit van ons werk verbeteren en moet onze efficiëntie omhoog. Dus zoeken we een Change Lead die met zijn/haar team de noodzakelijke verbeteringen doorvoert!

Je komt te werken bij de afdeling Zakelijk Project die grote elektriciteits- en gasprojecten uitvoert in voornamelijk West en Midden Nederland. De grote uitdagingen voor de Zakelijke Project Keten zitten in het verdubbelen van de capaciteit voor het uitbreiden en verzwaren van ons elektriciteitsnet, het halen van de doelstellingen voor gasvervangingen, het regie kunnen voeren op uitbesteed werk aan aannemers, het professionaliseren van projectmanagement en het verhogen van de efficiency van onze processen. Als Change Lead ben je met je team verantwoordelijk voor het realiseren van de gestelde doelen door het beheren, ontwikkelen, implementeren en borgen van verbeteringen in de (keten specifieke) processen, systemen en bij mensen. De teams zijn samengesteld uit change professionals en business collega’s en zijn georganiseerd per projectfase, denk bijvoorbeeld aan Ontwerp, Uitvoering of Oplevering.

Hoe jouw dag als Change Lead eruit ziet?

Je begint de dag met een weekstart met je teamleden. Eén van de business consultants vertelt dat de pilot om het aantal overdrachtsmomenten tussen engineers en medewerkers grondzaken te verminderen is afgerond. De data wordt op dit moment verwerkt en de voorlopige resultaten laten een efficiëntie stijging van 2% zien. Je vraagt de business consultant om een implementatieplan uit te gaan werken voor de uitrol naar de andere projectteams. Na de weekstart schuif je aan bij een overleg met de andere Change Leads. Er komt een wijziging op de energiewet aan die impact heeft voor jouw projectfase. De projectleider / epic owner neemt jullie mee in de wijzigingen en vraagt om capaciteit uit je team om de noodzakelijke aanpassingen uit te kunnen voeren. In de tweede helft van de ochtend werk je samen met een paar collega’s uit je team aan de roadmap voor het komende jaar. We komen capaciteit van engineers te kort, dus de veranderingen die bijdragen aan een efficiëntere inzet wil je zo vroeg mogelijk in de tijd plannen. De capaciteit voor de energiewet reserveer je in de tweede helft van het jaar.

Na de lunch werk je aan het maken van een verbetervoorstel met de agile coach. In de laatste retrospective kwamen spanningen naar boven omdat een deel van het team meer agile werkt en een ander deel (nog) projectmatig. Samen bedenken jullie een manier om het team op 1 lijn te krijgen met meer begrip voor elkaar. In de middag praat een opdrachtgever van een belangrijke verandering je bij over de uitstel van een ander groot project. Dit betekent voor jouw team dat jullie langer capaciteit moeten leveren dan gepland en dat de gestelde doelen mogelijk in gevaar komen. Samen met de opdrachtgever bespreken jullie een aantal opties. Aan het einde van de dag drink je nog een borrel met je team en twee digital teams om het succes te vieren van een grote implementatie. De engineers zijn mede door jullie inspanningen in staat om 4x zo veel netontwerpen te maken als een jaar geleden, dat moet gevierd worden.

Je checkt nog je laatste mails en je agenda voordat je afsluit. De volgende dag werk je thuis. Wel zo flexibel natuurlijk!

Een goed team. Daar hoor je bij.

Meteen vanaf dag één maak je deel uit van de afdeling Zakelijk Project die grote elektriciteits- en gasprojecten uitvoert in voornamelijk West en Midden Nederland. Binnen de afdeling maak je deel uit van Product- en Procesontwikkeling dat de regie voert over alle verbeteringen en implementaties van de afdeling, over alle regio’s heen. Het team bestaat uit ruim veertig professionals: een mix van jonge mensen en collega’s met jarenlange ervaring. Want samen leren we van elkaar en komen we tot de beste oplossing. Er wordt voldoende tijd ingepland om te inspireren en verbeteren op de wekelijkse samenwerkdagen. Het change team bestaat niet alleen uit business consultants, black belts en business analisten maar ook uit collega’s van de werkvloer. Samen komen we tot het beste resultaat. Zo vertelt een collega: “De diversiteit van de werkzaamheden en de gezelligheid van het team maken het werk leuk en uitdagend. We zijn flexibel en leggen gemakkelijk de verbinding met collega's binnen de keten om processen te optimaliseren.

Jouw sterke punten. Worden wij blij van.

Je krijgt energie van het samenwerken in een netwerkorganisatie met collega’s. Het liefst werk je aan inhoudelijke vraagstukken met je team. Je bent gewend om een team van professionals aan te sturen en hen te enthousiasmeren, bijvoorbeeld als product owner of programmamanager. Je maakt gemakkelijk verbinding en schakelt net zo gemakkelijk met de werkvloer als met het management om je doelen te realiseren. Met jouw sociale en communicatieve vaardigheden zit het wel goed. Je hebt een natuurlijk overwicht; je weet collega’s mee te nemen in het behalen van de gezamenlijke doelen. Je bent iemand die gestructureerd werkt, graag en goed de regie voert en bent besluitvaardig.

• De kandidaat gaat akkoord met detachering
• Kandidaat dient de Nederlandse taal machtig te zijn in woord en geschrift, een aanbieding op deze aanvraag is hierbij een akkoordverklaring
• Kandidaat heeft minimaal hbo werk- en denkniveau en een opleiding afgerond richting bijvoorbeeld (technische) bedrijfskunde, civiele techniek of een soortgelijke opleiding
• Kandidaat heeft minimaal 8 jaar ervaring en kennis met projectmanagement, portfoliomanagement, verandermanagement en/of business consultancy, bij voorkeur in de infra / energiebranche. Hierbij vragen we ook ervaring in het leidinggevend binnen een team.
• Je hebt ervaring met het leiden van complexe projecten en projectteams op het scheidsvlak van business en IT met meerdere (externe) stakeholders.
• Je hebt ervaring in het opstellen van een visie én met het operationaliseren van een visie.
• Het CV is voorzien van referenties (naam, functie en contactgegevens referent) of deze kunnen op aanvraag aangeleverd worden.

Wensen:

• Kandidaat is in het bezit van de volgende certificaten: IPMA, Prince 2. Lean Greenbelt en/of SAFe Agile certificering zijn een pré
• Indien kandidaat eerder werkzaam is geweest binnen Stedin dan dient de reden van vertrek in het CV te staan. Tevens worden intern referenties ingewonnen. Mocht de reden van vertrek en de referentie(s) niet overeenkomen, dan wordt de toelating in het Dynamisch Aankoopsysteem ontnomen

• Goed kunnen plannen
• Verantwoordelijkheidsgevoel
• Flexibele instelling
• Goede communicatieve vaardigheden
• Resultaatgericht
• Proactief
• Luistervaardig