Begeleiding Directieteam bij Vaststelling Visie op Leiderschap en Leiderschapsprofiel

Achtergrond: De RET heeft de afgelopen jaren flink geïnvesteerd in leiderschapsontwikkeling. Er zijn leiderschapsprofielen en -kwaliteiten vastgesteld en een jaarlijkse 360-graden leiderschapsscan geïmplementeerd. Vanwege het aantreden van een nieuw directieteam en grote uitdagingen binnen het stadsvervoer, is er behoefte aan een geactualiseerde visie op leiderschap en een actueel leiderschapsprofiel. Dit profiel moet aansluiten bij de strategische doelen en kernwaarden van de RET en de huidige en toekomstige eisen aan leiderschap. In de komende maanden wordt de missie, visie en strategie van de RET hereikt en worden de huidige kernwaarden onder de loep genomen. Ook vindt er in Q1 een cultuuronderzoek plaats, waarvan de input meegenomen kan worden.

Doel van de opdracht: De opdracht heeft als doel:

• Het directieteam in 1 of 2 interactieve sessies begeleiden bij het ontwikkelen van een nieuwe leiderschapsvisie.
• Met het directieteam een actueel leiderschapsprofiel op basis van de nieuwe visie opstellen.
• Het aanpassen en vereenvoudigen van de huidige 360-graden feedback set, zodat deze beter aansluit bij de praktijk en doelgroep.

Criteria:

• Opstellen van een leiderschapsvisie
• Opstellen van een leiderschapsprofiel t.b.v. een 360-graden feedback
• Begeleiden van directieteams
• Flexibel inzetbare partij
• Stevige gesprekspartner(s) met analytisch vermogen

Scope van de opdracht:

Analyse en voorbereiding (maart – april):

• Opstellen plan van aanpak voor interactieve sessies (maximaal 2 dagdelen) met het directieteam.
• Concrete uitwerking van hoe de resultaten van een cultuuronderzoek meegenomen kunnen worden (dit cultuuronderzoek vindt Q1 plaats).
• Concrete uitwerking van hoe gebruik gemaakt kan worden van of voortgeborduurd kan worden op eerder opgestelde leiderschapsprofielen, 360-leiderschapsscan en bevindingen uit analyses.

Interactieve sessies (mei – juni):

• Faciliteren van sessies waarin het directieteam gezamenlijk:
  • Een geactualiseerde visie op leiderschap ontwikkelt en vaststelt.
  • Deze visie vertaalt naar een actueel leiderschapsprofiel dat aansluit bij de behoeften van de organisatie.

Ontwikkeling van het leiderschapsprofiel (mei – juni):

• Uitwerking van de resultaten uit de sessies tot een helder en praktisch toepasbaar leiderschapsprofiel.
• Validatie van het profiel met relevante stakeholders, indien nodig aangepast.

Aanpassen en vereenvoudigen van de 360-graden feedback set (juni – juli):

• Analyse van de bestaande feedback set in het licht van het nieuwe profiel.
• Ontwikkelen van een vereenvoudigde feedback set die de belangrijkste kwaliteiten meet en past bij de doelgroep en praktijk.

Afronding en borging (juli):

• Oplevering eindrapport met de nieuwe visie, het leiderschapsprofiel en de aangepaste feedback set.
• Advisering over borging en implementatie binnen de organisatie.

Het betreft een project voor de duur van 5 maanden (1-3-2025 t/m 31-7-2025) Er is, indien nodig, een optie op verlenging.

Beoogde gespreksdata zijn: donderdag 20 februari 2025 14:00-15:00 en maandag 24 februari 2025 14:00-15:00.