Deze opdracht bestaat uit twee hoofdonderdelen:

1.Strategisch financieel advies

Waternet bevindt zich in een transitieperiode waarin de organisatie wordt opgesplitst in twee zelfstandige entiteiten. Deze ontwikkeling brengt grote uitdagingen met zich mee op het gebied van governance, procesoptimalisatie en financiële sturing. Er is een dringende behoefte aan het versterken van kaders en het ontwikkelen van nieuw beleid om de betrouwbaarheid van interne en externe verantwoording te waarborgen en de organisatie toekomstbestendig te maken.

Je fungeert als sparringpartner voor bestuur, management en teams en helpt de organisatie bij het definiëren van de juiste doelen en middelen om deze doelen te behalen.

In jouw rol speel je een sleutelpositie in de advisering over en coördinatie van complexe vraagstukken die voortkomen uit de continue ontwikkelingen op deze thema’s. Je richt je op de strategische en beleidsmatige kant van de onderwerpen, waarbij je richting geeft aan keuzes en prioriteiten die de besturen helpen om te sturen op kwaliteit en continuïteit in de operatie en om de maatschappelijke opgaven te vervullen, zoals klimaatadaptatie, biodiversiteit en circulaire economie.

De transitie naar een zelfstandige organisatie brengt onzekerheden met zich mee, zowel binnen de organisatie als in de governance. In dit dynamische speelveld adviseer je over strategie, structuur en processen en werk je aan oplossingen die bijdragen aan de bestuurlijke en operationele stabiliteit in de taakuitvoering.

2. Coördinatie rechtmatigheidsverantwoording

Daarnaast heb je een duidelijke rol om kennis, instrumenten en bewustzijn ter verhoging van het rechtmatigheidsniveau door te ontwikkelen. De borging van rechtmatigheid vereist strakke coördinatie op de (verbijzonderde) interne controles en een scherpe afstemming binnen het three lines model.

Deze uitdagingen vragen om een strategische aanpak waarbij financiële kaders worden versterkt, nieuw beleid wordt ontwikkeld, en samenwerking tussen interne en externe stakeholders wordt verbeterd.

Team Corporate Control bestaat uit professionals met diverse expertise op het gebied van inzicht en overzicht op het control systeem, met deskundigheid op het gebied van het control systeem, risicomanagement, security en privacy, strategie, sturing, compliance (niet ingevuld) en auditing.

Op dit moment opereert het team zelfstandig onder de leiding van de CFO. Binnenkort zal hierin een verandering plaatsvinden, waarbij een teamleider Corporate Control wordt aangesteld. Deze teamleider zal een coachende rol vervullen en fungeren als sparringpartner om de professionals te ondersteunen en hen in staat te stellen hun werk zelfstandig en effectief uit te voeren.

Waternet zoekt een Strategisch Financieel Adviseur, die een sleutelrol vervult in het versterken van financiële kaders, beleidsontwikkeling en rechtmatigheidsborging binnen de organisatie. De splitsing van Waternet in twee zelfstandige entiteiten brengt complexe uitdagingen met zich mee, die vragen om strategisch inzicht en coördinatie in een politiek-bestuurlijke context

De organisatie heeft behoefte aan een expert die:

1. Strategisch financieel advies
2. Adviseren over en ondersteunen bij het ontwikkelen en implementeren van strategische plannen en het versterken van de beleidsmatige en bestuurlijke sturing.
3. Samenwerken met verschillende afdelingen en teams om verbinding te creëren tussen visie, strategie en operationele uitvoering.
4. Het helpen bepalen van de juiste doelen en middelen om de bestuurlijke ambities te realiseren, met een focus op kwaliteit en continuïteit in de operatie en op maatschappelijke opgaven zoals klimaatadaptatie, biodiversiteit en circulaire economie.
5. Creëren van samenhang, eigenaarschap en transparantie binnen een complex politiek-bestuurlijk speelveld.
6. Coördinatie rechtmatigheidsverantwoording
7. Rechtmatigheidsprocessen analyseert en optimaliseert om bij te dragen aan een toekomstbestendige organisatie.
8. Bijdraagt aan het creëren van samenhang tussen financiële visie, strategie, en uitvoering binnen een complex politiek-bestuurlijk speelveld.
9. Kaders en processen voor rechtmatigheidsverantwoording bewaakt en versterkt.
10. Draagvlak creëert en tegelijkertijd grenzen bewaakt als het gaat om rechtmatigheid binnen de organisatie.
11. Inhoudelijk aansturen van twee VIC-medewerkers, met verantwoordelijkheid voor de kwaliteit en voortgang van hun verbijzonderde interne controle.
12. Zorgt voor concrete opleveringen controleprotocollen, zoals het protocol accountantscontrole (incl. normen en toetsingskader), verbijzonderde interne controleplannen en rapportages die bijdragen aan een solide rechtmatigheidsverklaring.
13. Het three lines model verder aanscherpt en de rollen en verantwoordelijkheden binnen Corporate Control en Finance & Control helder definieert.

• Analytisch vermogen: Kan complexe financiële en rechtmatigheidsvraagstukken analyseren en hoofd- van bijzaken onderscheiden.
• Omgevingsbewustzijn: Heeft inzicht in de bestuurlijke, maatschappelijke en politieke context en kan hier effectief in opereren.
• Verbindend vermogen: Weet interne en externe stakeholders te betrekken en samenwerking te bevorderen.
• Communicatieve vaardigheden: Formuleert en presenteert heldere, overtuigende adviezen op strategisch niveau.
• Proactieve houding: Identificeert kansen en risico’s tijdig en onderneemt passende acties.
• Resultaatgerichtheid: Werkt planmatig en doelgericht aan het verbeteren van financiële processen en rechtmatigheidsverantwoording, met focus op organisatiedoelen.
• Innovatief denken: Ontwikkelt creatieve en vernieuwende oplossingen voor complexe uitdagingen binnen de organisatie.