Het LOCC/KCR2 is een belangrijke partner in de crisisbeheersing voor zowel de landelijke partners, bijvoorbeeld NCC, DCC’s, Politie en Defensie, als regionale partners zoals de Veiligheidsregio’s en ook het Caribische deel van het koninkrijk. Het LOCC fungeert hierbij als een knooppunt tussen landelijke en regionale partners.

Eén van de bedrijfsfuncties van het LOCC is Informatiemanagement en Analyse. Crisisbeheersing kan niet zonder goede informatievoorziening. Het LOCC wil daarom voor zichzelf, maar vooral ook voor haar crisispartners een visiedocument opstellen over de rollen, taken en verantwoordelijkheden van het LOCC in Informatiemanagement en analyse ten behoeve van de crisisbeheersing.

Het LOCC ontwikkelt verder tijdens de KCR2 transitie. In deze transitie wordt het LOCC/KCR2 het knooppunt voor informatiedeling vanuit meer dan tachtig partners, nationaal, regionaal maar ook privaat en semi-privaat.

Opdracht

Voor het opstellen van het visiedocument is behoefte aan een literatuurstudie. Doel van de literatuurstudie is voor Informatiemanagement en Analyse inzicht te krijgen in:

• Hoe rollen, taken en verantwoordelijkheden binnen de landelijke en regionale crisisbeheersing in relatie tot LOCC/KCR2 worden beschreven.
• Welke producten en diensten worden verwacht van LOCC/KCR2.
• Welke uit te voeren activiteiten worden toebedeeld aan LOCC/KCR2.
• Hoe LOCC/KCR2 en de andere crisispartners samenwerken en zich tot elkaar verhouden.
• Hoe LOCC/KCR2 zich op bovenstaande vlakken verhoudt tot vergelijkbare organisaties binnen Europa.
• Bij welke partij liggen welke bevoegdheden als het gaat om vastlegging.
• Hoe bevoegdheden zijn belegd, internationaal, nationaal, regionaal en in relatie tot andere partners (privaat, semi overheid, internationaal/NGO/GO).
• De gebruikte terminologieën, verbanden maar ook eventuele verschillen in uitleg van de gebruikte termen. Gericht op informatiemanagement, het delen van informatie, duiding en analyse.
  
  In eerste instantie is de beoogde reikwijdte documentatie van crisispartners als:
• NCTV / NCC .
• DCC’s.
• NIPV.
• Nationale Politie.
• Defensie incl. CZM Carib.
• Koninklijke Marechaussee.
• Veiligheidsregio’s.
• Crisispartners zoals Rode Kruis, Waterschappen, etc
• NAVO Crisis Management and Disaster Response (CMDR) Centre of Excellence.
• United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (UN OCHA)
• Caribbean Disaster Emergency Management Agency (CDEMA)

Doelstelling
Het beoogde eindproduct van de opdracht is een rapport van maximaal honderd pagina’s waarin de inzichten uit de literatuurstudie worden verwoord.

Verantwoordelijkheden

• Het uitvoeren van een literatuurstudie.
• Omgaan met deels mogelijk vertrouwelijke informatie.

• Een voorwaarde voor definitieve gunning is dat de Externe het positieve screeningsadvies of de Verklaring van Geen Bezwaar overlegt na afronding van screening. De screening neemt maximaal 16 weken tijd in beslag. U dient hier rekening mee te houden.
• De kandidaat heeft een afgeronde, erkende en volwaardige opleiding op minimaal HBO niveau.
• De kandidaat heeft aantoonbaar ervaring met het uitvoeren van literatuurstudies. (literatuurstudies als onderdeel van bijvoorbeeld een HBO opleiding rekenen wij niet mee.)
• De kandidaat heeft aantoonbaar kennis van en werkervaring in één van de organisaties betrokken in de crisisbeheersing in Nederland.

Wensen:

• De kandidaat beschikt aantoonbaar over een persoonlijk netwerk in de crisisbeheersing.
• De kandidaat heeft aantoonbaar ervaring met het uitvoeren van literatuurstudies binnen het crisisdomein.
• De kandidaat heeft een afgeronde, erkende en volwaardige opleiding op minimaal WO niveau.
• De kandidaat heeft aantoonbare werkervaring binnen de overheid en/of het LOCC

• Probleemanalyse Signaleert problemen, zoekt en herkent belangrijke informatie, rafelt vraagstukken uiteen en legt verbanden tussen gegevens.
• Initiatief Signaleert kansen. Handelt ernaar en durft daarbij risico’s te nemen om uiteindelijk een bepaald herkenbaar voordeel voor de organisatie te behalen. Begint liever uit zichzelf dan passief af te wachten.
• Systeemdenken Herkent zowel het groter verband als de interne samenhang binnen vraagstukken en is zich bewust van de eigen positie en invloed in dat grotere geheel.
• Vakmanschap Beschikt over en past inhoudelijke kennis en vaardigheden op een adequate wijze in zijn vak toe.
• Visie Vormt zich een beeld van de toekomstige ontwikkelingen. Concentreert zich op de hoofdlijnen en formuleert de langere termijn doelstellingen en de strategisch planning om in te spelen op de ontwikkelingen.
• Organisatievermogen Bepaalt prioriteiten en geeft de benodigde acties, tijd en middelen aan om ervoor te zorgen dat activiteiten plaats vinden en zaken geregeld worden. Evalueert de voortgang en stelt waar nodig de planning en opzet bij.
• Kwaliteitsgerichtheid Stelt hoge eisen aan de kwaliteit van het eigen werk. Is voortdurend op zoek naar mogelijkheden om de kwaliteit te verbeteren.
• Leervermogen Is alert op nieuwe informatie. Maakt zich actief meester van nieuwe kennis en past deze effectief toe voor de eigen functie.
• Integriteit Geeft invulling aan het werk, op een manier die in overeenstemming is met maatschappelijke waarden en normen, die relevant zijn voor de politie.
• Mondelinge- en schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid: Maakt feiten, meningen en ideeën aan anderen in begrijpelijk Nederlandse taal mondeling en schriftelijk duidelijk.